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Asociación de padres de afectados de Autismo y otros trastornos de espectro autista de Bizkaia

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22/07/2015 | No hay comentarios

Se está trabajando la responsabilidad social de las empresas

El área de administración lo componen once personas y cada uno de ellos tiene su rol dentro de la entidad

Mireya García es la coordinadora del área de administración, y nos cuenta cómo se estructura la entidad y como se gestionan las ayudas y subvenciones.

El área de gestión y administración lo componen once personas, con trabajos muy variados y complementarios entre sí. Su objetivo es dar un apoyo que dote de recursos a las diferentes áreas de la organización para que puedan conseguir sus metas de forma eficaz y racional basándose en el conocimiento y en el ajuste permanente a las necesidades de cada servicio. Complementan y favorecen el óptimo desarrollo de las distintas áreas detectando necesidades y proponiendo mejoras.

Está estructurado en tres sub-áreas: gestión de personas y recursos humanos, gestión económica y servicios centrales.
El área de gestión de personas y recursos humanos se encarga de la formación y desarrollo de profesionales, de la aplicación de la gestión por competencias a la selección, de la contratación de personal, de la elaboración de nóminas, de los seguros sociales, etc. También se ocupa de incluir programas sociales subvencionados relacionados con la contratación, como los de Gizalan o Cáritas.

El área de gestión económica persigue la consecución de los objetivos presupuestarios marcados por la Junta Directiva y la Asamblea se centra en la captación y justificación de fondos, gestión de tesorería, gestión contable y fiscal, elaboración y emisión de facturas, gestión con proveedores -donde se incluyen los precios y las condiciones que se fijan- así como la búsqueda de financiación. A día de hoy el cambio de proveedores es muy constante, por lo que, es necesario encontrar una empresa que ofrezca un precio competitivo sin perder la calidad del servicio.

Por último, el área de servicios centrales es el que mantiene la atención y contacto permanente con las familias -emisión de correspondencia, atención telefónica y personal- y con el cliente interno. También da soporte a todos los centros a nivel logístico: mantenimiento, infraestructuras, pedidos…, a nivel de sistemas (informáticos y comunicación) y a nivel de archivo y gestión de la documentación social. También se lleva la gestión del programa de transporte de personas usuarias.

Las Administraciones públicas: Diputación Foral de Bizkaia principalmente y Gobierno Vasco (sanidad y educación) siguen siendo el financiador más relevante de APNABI, consolidado con convenios plurianuales y una relación cada vez más estrecha. En estos años de austeridad, han mantenido y fortalecido su compromiso con la entidad a través de nuevos convenios, incrementos de subvenciones y financiación de proyectos. La financiación de empresas privadas, obras sociales y fundaciones se han visto reducidas drásticamente.

Desde APNABI se ha hecho un llamamiento al compromiso e integración de la Responsabilidad Social en la gestión de las empresas y que se ha traducido en no incrementar de IPC por parte de los proveedores, donaciones o colaboraciones, que pueden ser desde viajes en autobús gratuitos y menaje, hasta acuerdos de colaboración y prácticas de personas con discapacidad en las empresas. De la misma manera también hay otras instituciones que se implican en proyectos sociales más relacionados con la exclusión, como pueden ser Víctor Tapia, Caixa pro infancia o Carmen Gandarias.

APNABI no puede retroceder en los derechos conseguidos para las personas con autismo ni prescindir de los servicios prestados, sin embargo, pese a estas ayudas, la realidad es que hay nuevos proyectos que tardan en ver la luz por falta de financiación y es la propia entidad la que apuesta por ellos y decide ponerlos en marcha, con una posterior ayuda, como es el caso de los proyectos de vida independiente y semiindependiente financiados por el Gobierno Vasco.

La entidad la forman entorno a mil familias y es necesario adaptar las respuestas a cada caso. Algo que sin una pequeña ayuda resultaría imposible. Además no deja de buscar maneras de dar una respuesta o de adaptarla a los diferentes colectivos, ya sean familias, personas usuarias y sociedad a través de una respuesta flexible e innovadora. Esto se hace a través de proyectos como el de “buenas prácticas”, en el que participan profesionales de todas las áreas y centros que comparten cómo se van adaptando y reinventando a los cambios que van surgiendo. Principalmente porque la innovación sale de los profesionales y hay que compartir el conocimiento.

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